為激發(fā)廣大員工的工作積極性，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制。結(jié)合上市公司發(fā)展要求和業(yè)務(wù)開展需要，堅(jiān)持以下四大原則：
1. 任人唯賢、德才兼?zhèn)?、?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、寧缺勿濫的原則
2. 公開、公平、公正的原則
3. 員工參與的原則
4. 強(qiáng)化崗位職責(zé)及目標(biāo)、淡化級(jí)別，強(qiáng)化貢獻(xiàn)的原則
合理配置企業(yè)人力資源，崗得其才、才得其用、能職匹配，探索符合自身特點(diǎn)、滿足市場競爭要求的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，形成適應(yīng)上市公司跨越式發(fā)展的選人用人機(jī)制，提升企業(yè)整體競爭力。
